Внедрение

Грамотная и чёткая организация учебного процесса обеспечивается применением новейших технологий, разработкой современного методического обеспечения, внедрением инновационных разработок и технологий в педагогическую деятельность, а также внедрением электронного, дистанционного обучения, дающим возможность обучатся и получить востребованные профессии людям с ограниченными физическими возможностями. Воспитательная работа в филиале реализуется с учётом развития личности студента с помощью специальной концепции воспитания, имеющей своей целью углубление мотивов профессионального выбора, повышение общекультурного уровня, углубление и расширение знаний студентов по выбранным специальностям, направлениям, охрану здоровья студентов. Студенты филиала неоднократно становились победителями различных конкурсов, олимпиад, научно-практических конференций, спортивных соревнований.

ШПД через электрические сети. ШПД-видео. Беспроводной ШПД Инфраструктура сетей операторов связи Спутниковая связь Глобальная сеть региональная сеть WAN/LAN Технологии WI-FI, WiMax.

Юридическое лицо ФЛ МГУ ЭКОНОМИКИ СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ зарегистрировано в регионе Дагестан, республика по адресу 368600, Республика ДАГЕСТАН, г. ДЕРБЕНТ, ул. КОММУНАРОВ, д.

Первым выпускникам дипломы вручались в коридоре второго этажа. В 1979 году началось строительство нового здания на улице Полярные Зори, и в следующем году техникум справил новоселье. В течение 35 лет учебное заведение неоднократно меняло ведомственную принадлежность и названия: в 1990 году приказом Госкомстата РСФСР он переименован в Мурманский техникум информатики и вычислительной техники, в 1996 году стал Мурманским колледжем экономики, статистики и информатики, в 2002 году был передан в ведение Министерства образования Российской Федерации, а с января 2012 года — в ведение Мурманской области как колледж экономики и информационных технологий.

Наше главное достояние — это знание основных факторов успеха, от которых зависит развитие бизнеса и эффективное управление в разных рыночных ситуациях. Наличие эффективной методики упорядочения и систематизации информации, комплексной оценки структуры и функций подразделений. Использование системного подхода к реорганизации управления предприятием, при котором увязывается стратегия развития, организационная структура, кадровый потенциал и корпоративная культура.